Projektleitung als Führungsaufgabe

Neben der fachlichen Herausforderung steht jeder Projektleiter auch vor der Aufgabe, die anderen Projektbeteiligten zu führen bzw. zu koordinieren: In der Rolle des Projektleiters kommen viele Aufgaben zusammen, die ihn auch auf kommunikativer Ebene herausfordern - und genau das ist der spezielle Fokus in diesem Seminar.

In diesem zweitägigen Seminar reflektieren die Teilnehmer ihre Art der Projektleitung, lernen zu entscheiden, in welcher Situation welcher Führungsstil angemessen ist, wie Klarheit bei Absprachen zu sichern ist, wie man sich besser durchsetzen kann, wie Motivation entstehen kann und wie man sowohl konstruktiv als auch lösungsorientiert Kritik üben kann. Außerdem werden Ideen für den Umgang mit "schwierigen" Teammitgliedern erörtert.

Ziel ist neben der Wissensvermittlung, dass die Teilnehmer für ihre eigenen Fragestellungen konkrete Lösungsansätze bekommen.

Inhalte:

• Ideale und reale Projektleitung
• Führungsdimensionen - Vor- und Nachteile erkennen
• Führungsstile - Wann wen wie führen?
• Führung und eigene Persönlichkeit
• Führen ohne Macht – das Dilemma vieler Projektleiter
• Zwischen Verbindlichkeit und Kontrolle - Wie für klare Absprachen sorgen?
• Klarheit und Klartext - Wie den richtigen Ton finden?
• Anerkennung und Kritik
• Umgang mit schwierigen Situationen und Projektbeteiligten
• Herausfordernde Gespräche meistern

Das zweitägige Intensiv-Seminar richtet sich an angehende und erfahrene Projektleiter und Führungskräfte in Architekturbüros.

Referent

• Dipl.-Ing. Arno Popert, Trainer, Lübeck

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